با مدیریت تکنولوژی

۱۵تیر

مروری بر گزارش 2018 کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل متحد (آنکتاد) UNCTAD سرمایه گذاری مستقیم خارجی

کنفرانس تجارت و توسعه سازمان ملل متحد با نام UNCTAD نیمه نخست هر سال، گزارشی را ارایه می نماید که ناظر به سال قبل از آن می باشد. به همین ترتیب امسال نیز در نیمه نخست سال 2019 گزارش خود را برای سال 2018 منتشر کرده است.

آنکتاد از طریق جستجو و تجزیه و تحلیل رویه‌ها و جمع آوری اطلاعات به دنبال ایجاد زمینه برای مشورت بین دولت‌ها و تبادل تجربیات با هدف یکپارچه سازی عوامل توسعه‌است. آنکتاد با سازمان‌های دیگر برای رفع نیازهای کشورهای درحال توسعه همکاری دارد.

آنکتاد در پی آزادی تجارت بین‌المللی درچارچوب حمایت از کشورهای توسعه نیافته جهان، کاهش میزان ضررها و مساعدت برای توسعه اقتصادی آنها و غیره می‌باشد. منبع همشهری آنلاین

بیشترین سرمایه گذاری در کدام کشور انجام شده است؟

کدام کشور بیشترین سرمایه گذاری را انجام داده است؟
برترین مقاصد سرمایه گذاری در جهان کدام کشورها بوده اند؟
موقعیت ایران از نظر سرمایه گذاری خارجی چیست؟
موقعیت آمریکا از نظر سرمایه گذاری خارجی چیست؟
چین و آمریکا دو رقیب بزرگ اقتصادی، اما یکی توسعه یافته و دیگری در حال توسعه!
آیا کشورهای درحال توسعه بیشتر از کشورهای توسعه یافته سرمایه گذاری کرده اند؟
کدام کشورها اصلا سرمایه گذاری نکرده اند؟
کدام کشورها مقدار سرمایه گذاری خود را در سال 2018 به نسبت سال قبل از آن افزایش یا کاهش داده اند؟

این موارد را با مرور بر گزارش آنکتاد 2018 در فایل پیوست بررسی کرده ام. لطفا مطالعه فرمایید. با افتخار منتظر دریافت نظرات شما هستم.

دریافت
عنوان: مروری بر گزارش سرمایه گذاری خارجی UNCTAD 2018
حجم: 17.4 مگابایت
توضیحات: مروری بر گزارش سرمایه گذاری خارجی سال 2018 آنکتاد

۱۵اسفند

یک شعر؛ با حالی خوش- به بهانه تغییر فضای وبلاگ

اجرای خیابانی زیبایی از یک جوان با لباس دراویش (جمع درویش) دیدم، با حس خوبی اجرا میکرد. جویای شاعر اثر شدم- معتقدم مهمترین عنصر هر اثری نویسنده آن اثر است. اعم از سینمایی، تئاتر، آواز و غیره. یک اثر را بدون توجه به نویسنده آن کنار نگذارید.

بهر حال به سختی ردی از این شعر کمیاب پیدا کردم. به همین دلیل آن را در این بلاگ قرار میدهم تا دیگر کمیاب نباشد. قطعا با توجه به تحصیلاتم نظر تخصصی در ادبیات ندارم؛ در نتیجه نمیتوانم نقدی یا تاییدی بر این شعر داشته باشم، یا بگویم این شعر چه برتری ها و چه نقایصی دارد. فقط اجرای زیبایی داشت.

درک ادبیاتی مختصر من که حاصل سالها مطالعه و اخت با کتاب است به من میگوید این شعر به زودی در کانون مناقشات و کشمکش هایی قرار میگیرد. در مواردی کاملا یه نظرم میرسد شعری نارس باشد. یعنی اینکه زود متولد شده است. انگار شاعره محترم بر خلاف عادت اساتیدی که داشته است این شعر را زود منتشر کرد. چون اساتید گاهی شعری را سالها نگه میدارند و تا به آن رسیده‌گی لازم نرسد آزادش نمیکنند.

شاعر: خانم مونا حسینی

منبع: دانلود pdf نشریه موج نو شماره 201 - 21تیر97-صفحه 5

متن شعر:

"

ای از تو شیرین عسل ها

مضمون ضرب المثل ها

موی تو چین گسل ها

در رشته کوهی زنانه

گیرم که شاید نباید

گیر م نه شاید نباید

شاید که باید بگیرم

یک دعوت از تو به خانه

در خانه من باشم و تو

وقتی که تو باشی و من

هر شب که می باشد و می

ما را به ساز ای زمانه

این فصل اگر سر بگیرد

من را که در بر بگیرد

هم عشق مصدر بگیرد

می عشقمت عاشقانه

عمری اگر برده باشم

با خوب بد کرده باشم

دم بر نیاورده باشم

نه از تو نه از زمانه

هر چه دل آزرده باشم

چو شوکران خورده باشم

چه از غمت مرده باشم

بر لب نیارم بهانه

آهنگ شعر عروضی

شش هشتم روی حوضی

چشم ات عقیق است و لوزی

در چنته آهیانه

پا بودم اما نشستم

دل بودم اما شکستم

تن بودم اما نبستم

دل را بدادم به باده

"

ویدیو از اجرای مذکور:

دریافت
توضیحات: اجرای خیابانی آقای آیدین شیخ از شعر ای از تو شیرین عسل ها

منبع عکس مطلب:

عکاس = محمد عمر

عکس از کوه زیبای خفته واقع در پاکستان

۰ ۱۵ نظر

۰۵آبان

سخنرانی آکادمیک در مبحث اندازه سازمان

با استفاده از کتاب تئوری سازمان استیون رابینز ((لطفا کیفیت پخش را هنگام تماشا از طریق Setting به اندازه بالاتر مثلا 720p تغییر دهید))

** اندازه سازمان و ارتباط آن با ساختار سازمان بر اساس کتاب تئوری سازمان نوشته استفن رابینز (استیون رابینز) ترجمه الوانی و دانایی فرد **

۰۴آبان

روش های انتقال تکنولوژی

انتقال تکنولوژی

فناوری از روش های مختلفی انتقال می یابد، که می توان به روش هایی همچون روش مستقیم و غیرمستقیم، درونی و برونی، رسمی و غیررسمی، تجاری و غیرتجاری، بسته بندی شــده و غیر بسته بندی شــده، تجسم و غیرتجسم یافته اشاره کرد. به طور کلی مهم ترین روش هایی که به وسیله آن ها فناوری انتقال می یابد عبارتند از:

سرمایه گذاری مستقیم خارجی
انتقال از طریق حق امتیاز یا لیسانس
سرمایه گذاری مشترک
قرارداد کلیدی در دست
مهندسی معکوس

میزان اهمیت و تأثیر هر یک از روش های انتقال تکنولوژی به توانایی کشــور گیرنده فناوری در یادگیری و جذب دانش فنی و انتقال فناورانه بستگی دارد. روش انتقال تکنولوژی، هزینه ها و فواید فناوری انتقال یافته را مشخص می کند. به عبارت دیگر، تعیین روش انتقال در نتیجه تمایل عرضه کننده فناوری به عرضه آن به فرم بخصوص و نیز تمایل و توانایی گیرنده فناوری در اکتساب و جذب آن صورت می پذیرد. (محرابی, 1396)

شرکت ها از انتقال تکنولوژی برای بهبود مزیت رقابتی خود در یک صنعت، یک منطقه در داخل ، و علاوه برمرزهای ملی استفاده کرده و به صورت مزیت رقابتی ملی به کار می برند. این وسیله ای برای پیشرفت اقتصادی، توسعه اجتماعی، کیفیت زندگی و حتی ارتقای فرهنگ و سیستم، شکل زیر ارکان اصلی انتقال تکنولوژی را به تصویر می کشد. (تقوی فرد و همکاران, 1394)

ارکان اصلی فرآیند انتقال تکنولوژی

انتقال از طریق سرمایه گذاری مستقیم خارجی

تامین مالی پروژه های سرمایه گذاری. بکارگیری این نوع سرمایه گذاری به جز تامین مالی، اهداف دیگری همچون ارتقاء فناوری، توسعه مهارت و مدیریت برای ارتقاء توان کیفی نیروی کار داخلی، توسعه ی بازارهای صادراتی، افزایش استاندارد تولیدات داخلی و حرکت به سوی اقتصاد بازار را نیز دنبال می نماید

انتقال از طریق حق امتیاز یا لیسانس

در این روش سازمان گیرنده تمام یا بخشی از حقوق فناوری را که متعلق به سازمان دیگری است در قبال پرداخت مبلغی یا ارائه خدماتی دریافت میکند. در این روش سازمان گیرنده علاوه بر تسلط فناوری مورد نظر با استفاده از نام و اعتبار شرکت مالک فناوری به عرضه محصول در بازار اقدام میکند.

سرمایه گذاری مشترک

سرمایه گذاری مشترک شکلی از پیوند همکاریست که در آن دو شرکت بزرگ مستقل در زمینه ی سرمایه گذاری و فعالیت ها و تصمیم گیری ها به صورت مشترک عمل می کنند و اصولا یکی از شرکت ها در خارج از کشور دیگری است .

سرمایه گذاری مشترک در حقیقت یک راه ورودی به بازار جهانی می باشد که به صورت نمایی رشد می کند و از دهه ی70 به بعد در حال رشد است.

مهندسی معکوس

در این روش شرکت گیرنده با شبیه سازی، شکستن کدها و پی بردن به رموز فناوری و دوباره سازی محصولات به فناوری دست می یابد . هنگامی که دسترسی به فناوری سخت باشد و یا هزینه های انتقال بالا و هزینه های حقوقی پایین باشد از این روش می توان استفاده نمود. (تقوی فرد و همکاران, 1394)

نظر شخصی

یکی از ارکان انتقال فناوری مربوط به مبحث روش انتقال است. انتخاب روش انتقال فناوری با استناد به تجربیات قدیمی که گاهی به بیش از 10 سال پیش رفرنس شده است ریسک بالایی دارد. بهتر است برای مطالعه در این بخش از مطالب به روز و حتی ترجمه از رفرنس های بین المللی استفاده شود. این مطلب را از این نظر بیان میدارم که برای انجام فرآیند انتقال تکنولوژی در هر زمینه ای آنهم به صورت واقعی بایستی مطالعه قبلی انجام شود. اگر در هنگام مطالعه ببینم 20 سال پیش نظریه ای در خصوص انتقال تکنولوژی بیان شده است چگونه میتوان فناوری امروز را با آن روش کنترل و تحلیل کرد. ضمنا اضافه میدارم همانطور که در متن بالا (در بند آخر ؛ مهندسی معکوس) اشاره داشتم لیکن نمیدانم چگونه (تقوی فرد & همکاران, 1394) استفاده از این روش را مجاز دانسته اند. روش مهندسی معکوس نه تنها مهندسی نیست، بلکه مصداق عینی سرقت و نقض مالکیت فکری است. روشی که سالهاست در ایران اجرا میشود و نا زیبایی آن در محصولات کپی کاری شده نمود بیشتری پیدا کرده است.

منابع

تقوی فرد, م., و همکاران. (1394). انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی با استفاده از روش دیمتل و فرایند... مدیریت توسعه فناوری, 75-100.

محرابی, ا. (1396). ﺷناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر انتقال تکنولوژی در صنعت نساجی. علوم و فناوری نساجی و پوشاک, 45-54.

پی نوشت: در توضیح تصویر که برای این مطلب انتخاب کرده ام میخواستم شباهت هایی که بین پشه و انتقال دیدم را با این ربات حشره که حقیقتأ فناورانه هم هست با انتقال فناوری ربط دهم.

۰۱تیر

نقش تفکر استراتژیک در موفقیت سازمانی

تصویر از تلگراف

نقش تفکر استراتژیک در موفقیت سازمانی

سازمان هایی که دارای تفکر استراتژیک بالاتری هستند، می توانند در خلق و اجرای نوآوری استراتژیکی که باعث موفقیت سازمان می شود، بهتر عمل کنند. (فیض و روح الامینی, 1392) اما از طرفی دیگر (پور صادق و یزدانی, 1390) در تحقیقاتشان به این نتیجه رسیدند که: هر چند قابلیت تفکر استراتژیک نقش بسزایی در موفقیت شرکت های کوچک و متوسط دارد، اما مدیران در عمل از آن بهره نمی برند.

در جای دیگر (هورواث, 1393و مترجم) در کتاب جالب خود تحت عنوان اوج گیری-قواعد سه گانه تفکر استراتژیک اظهار نظر قابل تاملی دارد: اخیرا میشنویم که برنامه ریزی استراتژیک کالایی لوکس است و ضرورتی عاجل برای سازمانهای ایرانی ندارد؛ در مقابل، ادعا میشود که آنچه اهمیت دارد، ...

۲۹ارديبهشت

یادگیری چیست؟

مفاهیم اﺳﺎﺳﻲ ﻧﻈﺮﻳﻪ های ﻳﺎدﮔﻴﺮی رﻓﺘﺎری: (حقانی و معصومی, 1389)

1. ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﻛﻪ ﻓﺮد، ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی رﻓﺘﺎر ﺧﻮد را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﻨﺪ؛

2. آزﻣﻮن و ﺧﻄﺎ، می تواند ﺑﺨﺸﻲ از اﻳﻦ ﻳﺎدﮔﻴﺮی به حساب آﻳﺪ؛

3. همه رﻓﺘﺎرﻫﺎ آﻣﻮﺧﺘﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻫﺮ ﻧﻮع ﻳﺎدﮔﻴﺮی، ﺗﻐﻴﻴﺮ قابل مشاهده در رﻓﺘﺎر ﻓﺮد ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻲ آورد ؛

4. بر طبق نظر رﻓﺘﺎرﮔﺮاﻳﺎن اﻓﺮاﻃﻲ، ﻓﻘﻂ آﻧﭽﻪ را ﻛﻪ ﺑﺘﻮان اﻧﺪازه گیری ﻛﺮد، می تواند ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﻣﺤﺴﻮب ﺷﻮد؛

5. محیط باعث شکل گیری رفتار می شود؛

یادگیری از نگاه بیولوژی سلولی-مولکولی

مطالعات رفتاری و زیست شناسی نشان میدهند که یادگیری و حافظه از فرایندهای متعدد مجزایی تشکیل شده اند. همان طور که می دانیم یادگیری فرایند کسب اطلاعات جدید از دنیای اطراف بوده در حالیکه حافظه به قابلیت حفظ و بازخوانی این اطلاعات گفته می شود. تحقیقات اخیر با استفاده از مهندسی ژنتیک سعی در شناخت مکانیسم های درگیر در ایجاد حافظه دارند.

۲۰فروردين

نگرش ، نیازها و انگیزش شغلی

veteranspartyofamerica.org تصویر از

نگرش[1]، نیاز ها[2] و انگیزش شغلی[3]

برای نمایش قدرت نگرش، جمله ای از (Howe & Krosnick, 2017) نقل میکنم: "نگرش هایی که میتوانند به سادگی تغییر کنند، ضعیف هستند. و بعید است بتوانند رفتاری را شکل دهند" در مقابل "نگرش هایی که بیشترین تغییر رفتار را شکل می دهند، سخت تر تغییر میکنند." (Howe & Krosnick, 2017)

در همین راستا، نیاز نوعی هدف عقلانی است. چیزی که باید در درجه اول بدانیم اینست که خواستن در تقابل با نیاز یک ماهیت ارادی دارد؛ اما نیاز ارادی نیست، بلکه لزوم است. هر چیز دیگر در این زمینه باید با دانستن این موضوع مورد بحث قرار گیرد (O'Boyle, 2012) .

همینطور میتوان به مقاله ای که سعید نیا تحت عنوان نیاز به دانستن و نیاز به درک کردن انجام داده است اشاره نمود. درحالی که وی از سلسله مراتب ماسلو[4] (یا مزلو) نام میبرد، عنوان میدارد سلسله مراتب نیازهای اساسی انسان یا هرم ماسلو از یکی از محبوب ترین مسائل در مقالات است و به آن در بسیاری از حوزه ها به ویژه در زمینه مدیریت اشاره شده است. (Saeednia, 2009)

بطور خلاصه هرم ماسلو در تصویر 1 معرفی شده است.

تصویر 1 - هرم ماسلو (گرافیک از hseirann.blogfa.com)

در ادامه سعید نیا 2009 به نقل از ماسلو 1970 اشاره میدارد: بحث تئوری نیازها که در هرم ماسلو طرح شده است به نوعی میخواهد اشاره کند که هر سطحی از نیازها به خودی خود پیش نیاز سطح دیگری از نیاز است. چه اگر نیازی بطور کامل مرتفع گردد نیاز دیگری پدیدار خواهد شد. (Saeednia, 2009)

انگیزش

انگیزش شغلی مبتنی بر رضایتمندی[5] است. در خصوص انگیزش یا Motivation نظریه ای وجود دارد به نام SDT یا نظریه خودخواسته[6] . نظریه خودخواسته یک نظریه انگیزش است. انگیزش به معنی حمایت از تمایلات طبیعی یا ذاتی ما است که رفتارهای موثر و سالم داشته باشند. (Breaugh, Ritz, & Alfes, 2017)

نظر شخصی

به نظر اینجانب فره وهر میتوان رابطه خطی بین نیاز، نگرش و انگیزش شغلی تصور کرد. سازمان نیز اگر در نیاز های اولیه خود غوطه ور بماند نمیتواند به سطح بالاتری دست یابد. با (هووی و کرونزنیک 2017) موافقم که معتقد است تا زمانی که یک نگرش قوی پا به عرصه وجود نگذاشته باشد تغییری نیز رخ نخواهد داد.

در این حالت از نگرش است که واقعا انگیزش شغلی اتفاق خواهد افتاد. با مروری که بر سوابق شغلی خود و همکاران داشتم دریافتم تا بحال انگیزاننده های شغلی را در هیچ محیط کاری مشاهده نکرده ام! این جای افسوس دارد. آیا به همین دلیل نیست که (براو، ریتز و آلفس 2017) از تمرکز بر انگیزش شغلی به تنهایی گذر کرده اند و به مرحله ای فراتر به نام انگیزش خودخواسته پرداخته اند؟ مایلم در اینجا به مبحث in-group و out-group در مدیریت روانشناسی اجتماعی اشاره ای داشته باشم. در سازمان نیز گروهی خود را بعنوان عضوی از تیم میشناسند و با تمام وجود برای شرکت خودشان کار میکنند. به جزییات فیش حقوق توجهی ندارند و کمی بیشتر ماندن در محل کار یا انجام بخشی از کار در تایم شخصی برایشان مساله ای ندارد. در مقابل گروهی نیز چشم به راه فیش حقوقی و مقدار دقیق آغاز و پایان ساعات کار هستند. تلاش رهبری سازمان (و نه مدیریت) تبدیل out-group ها به in-group هاست. حال با این توضیح مفهوم انگیزش شغلی یا انگیزش خودخواسته برای خواننده ملموس تر می نماید.

منابع

Breaugh, J., Ritz, A., & Alfes, K. (2017, Nov 13). Work motivation and public service motivation: disentangling varieties of motivation and job satisfaction. Public Management Review, 1-21. doi:10.1080/14719037.2017.1400580

Howe, G. L., & Krosnick, A. J. (2017). Attitude Strength. Annual Review of Psychology, 68, 327-351. doi:68:327-351

O'Boyle, E. J. (2012). On Need, Wants, Resources. International Journal of Social Economics, 20(12), 13-26. doi:10.1108_03068299310145595

Saeednia, Y. (2009, Sep). The need to know and to understand in Maslow’s basic needs hierarchy. US-China Education Review, 6(2), 1-6. doi:ISSN1548-6613

پانویس

[1] Attitude

[2] Needs

[3] Work Motivation

[4] Abraham Maslow

[5] Satisfaction

[6] Self-Determination Theory SDT

۱۴فروردين

نمونه هایی از ارزیابی تکنولوژی

ارزیابی تکنولوژی برای مدیران شرکت ها همواره یک چالش بزرگ است. بویژه این را باید در نظر داشت که اکثر کشورها علیرغم اینکه خالق تکنولوژی باشند، مصرف کننده نیز هستند. (Khamseh & Mohagheghi, 2013) یکی از وظایف مدیران استراتژیک، ارزیابی تکنولوژی است. با توجه به شرایط محیطی و قابلیت ها و توانایی های هر یک و نیز ارزیابی ضعف ها، استراتژی ها و سیاست های لازم را برای رشد اهداف سازمان اعمال میکنند. (Tabatabaeeian, 2005)

ارزیابی تکنولوژی عبارت است از گردآوری اطلاعات کافی درباره یک تکنولوژی و پیامدهای ناشی از آن برای تمام کسانی که به نحوی از آن تاثیر خواهند پذیرفت، البته پیش از آنکه نسبت به توسعه یا بکارگیری آن اقدام شود.

به عبارت دیگر مصداق این ضرب المثل است:"بی گدار به آب نزن" (براون, 1382)

نمونه ارزیابی تکنولوژی در ایران

برق مصرفی صنایع فولاد به میزان بسیار بالایی در سطح مگاوات است. به منظور ارزیابی عملکرد صنایع فولاد و یافتن راه کار یا روشی تکنولوژیک برای ذخیره سازی موسوم به طرح ذخیره عملیاتی، یکی از شرکتهای تولیدکننده فولاد در خراسان مورد مطالعه قرار گرفت. به این ترتیب که ابتدا ظرفیت ترانس نصب شده و توان نامی مصرفی هریک از واحدهای اصلی و زمان هر زیرفرآیند آن مشخص شده است. با استفاده از مدل پیشنهادی به شبیه سازی فرآیند تولید فولاد و بررسی عملکرد آن در طرح ذخیره عملیاتی پرداخته شد. بدین منظور، در یک بازه زمانی 6 ساعتی؛ عملکرد، درآمد و هزینه های کارخانه فولاد را در سه حالت

1.عدم مشارکت در طرح ذخیره عملیاتی

2.مشارکت حداقلی یا 21 درصد کاهش مصرف

3. مشارکت کامل

مورد مطالعه قرار میگیرد. در این ارزیابی، خروجی مطلوب کارخانه در بازه 6 ساعتی برابر 481 تن فولاد فرض شده است. با توجه به ریسک بهره برداری، کوره احیاء مستقیم همواره روشن در نظر گرفته شده است.

در این ارزیابی مشخص شد هرچه کارخانه به مقدار ماکزیمم ظرفیت تولیدی خود نزدیکتر باشد، میزان انعطاف پذیری آن برای اجرای طرحهای وقفه پذیر کمتر میشود. در چنین شرایطی نیز با کاهش تپ ترانس کوره ذوب و به تعویق انداختن فرآیند نورد، صنایع فولاد میتوانند در طرح ذخیره عملیاتی مشارکت حداقلی داشته باشند. برای مشارکت بیشتر صنایع فولاد در طرح ذخیره عملیاتی، نیاز به خاموش کردن کوره ذوب است که این امر منجر به کاهش محصول نهایی کارخانه و کاهش درآمد ناشی از آن میشود.

گفتنی است که به دلیل سهم پایین هزینه انرژی الکتریکی در مقابل سایر هزینه ها در صنایع فولاد، مالکین این صنایع تمایل چندانی به مشارکت در این قبیل طرحها از خود نشان نمی دهند. (مهدوی چابک, فخر شاملو, & رجبی, 1396)

نمونه ارزیابی تکنولوژی در سایر نقاط جهان

در دفتر ارزیابی تکنولوژی[1] که برای مطالعه انرژی های جایگزین برای ایالت اورگان[2] از ایالات متحده تشکیل شد موضوع شناسایی مناسب ترین انرژی جایگزینِ انرژی فسیلی (نفت و گاز، زغالسنگ،...) که حول شاخص های اقتصاد، مصرف کنندگان و محیط زیست[3] هم باشد مورد بررسی قرار گرفت. گزینه های جدید همچون انرژی باد، خورشید، هسته ای.

موضوع این ارزیابی این بود: " انرژی هسته ای یک جایگزین است[4]"

در این ارزیابی از تکنیک [5] SWOT استفاده شده است. از قابل توجه ترین نتایج حاصله از این ارزیابی این بود که بسیاری از انرژی های جایگزین، امکان "همیشه روشن [6]" را ندارند. ضمنا به این مساله توجه شد که امکان تبدیل به یکدیگر را نیز ندارند. یعنی نمیتوان انرژی باد را بجای انرژی خورشید بکار بست.

از روش ارزیابی [7] TOP دستاورد دیگری حاصل شد که تنها انرژی "همیشه روشن" که میتواند به کاهش گازهای گلخانه ای کمک کند انرژی هسته ای است.

به نقل از دفتر ارزیابی تکنولوژی در این پروژه، هنگام انجام ارزیابی های تکنولوژیک، مهم است که بتوانید ویژگی های هر تکنولوژی را عادی و ساده کنید تا مقایسه ممکن شود. (Harell, Third , & Daim, 2010)

اثرات اجتماعی، فرهنگی و زیست محیطی تکنولوژی

تکنولوژی اثری آن چنان قوی بر زندگی انسان داشته است که پیشرفت تمدن براساس تکنولوژی غالب آن عصر، شناسایی و ارزیابی می شود. (خلیل, 1392)

نظر شخصی: حال اثرات زیست محیطی، فرهنگی و اجتماعی هر تکنولوژی گاها تا سالها پس از ظهور یا همه گیری آن فناوری پنهان می ماند. هنوز اظهار نظر های علمی در خصوص اثرات احتمالا مخرب امواج اعم از مایکروویو، بلوتوث، وای فای، تلفن همراه و امثالهم با تردید و ضد و نقیض گویی هایی همراه است. انسان ذاتا موجودی محتاط است. به همین دلیل از بدو رویارویی با هر پدیده ای از آن پرهیز کرده، تا مدتی با احتیاط یا عدم اعتماد محض بسر میبرد.

در پایان معتقدم اثرات تکنولوژی هم مثبت و هم منفی هستند. شخصا به اینکه تکنولوژی بتواند در هر سه حیطه اجتماعی، فرهنگی و زیست محیطی مثبت عمل کند چندان خوش بین نیستم. زیرا معمولا تکنولوژی بصورت مطالعه نشده دست به تولید مصنوعاتی میزند، سپس همه گیر میشود. مدتها بعد اثرات مخرب آن بروز میکند؛ آنگاه است که مدافعان اجتماعی، فرهنگی و زیست محیطی وارد عمل شده و با اطلاع رسانی گسترده سعی میکنند آن سبک تکنولوژی را متوقف کنند. تعداد نمونه هایی که در این زمینه میتوان نام برد بسیار زیاد است.

آزبست در سیستم ترمز خودرو ها، البسه، پوشش های پیش ساخته دیوار و سقف
بَنزِن در بنزین
سرب در بنزین
فراوری لبنیات
مواد نگهدارنده لبنیات و مواد غذایی

و بسیاری دیگر.

منابع

Harell, G., Third , N., & Daim, T. (2010). Is nuclear energy an alternative: a case of technology assessment in Oregon. International Journal of Nuclear Governance, Economy and Ecology, 3, No. 2, 150-179. doi:10.1504/IJNGEE.2010.033309

Khamseh, A., & Mohagheghi, M. (2013). Assessment of Technological Capability in Iranian Automotive Industries through Developing the Model. European Online Journal of Natural and Social Sciences, 2(3), 1730-1736. doi:ISSN 1805-3602

Tabatabaeeian, S. (2005). Evaluation of firm-level technology capabilities. Arian publication.

براون, ا. (1382). ارزی‍اب‍ی‌ و پ‍ی‍ش‌ب‍ی‍ن‍ی‌ ت‍ک‍ن‍ول‍وژی‌. (ع. بوشهری, و ع. ملکی فر, مترجم) تهران: کرانه علم. doi:‏‫۶۵۸/۵۱۴

خلیل, ط. (1392). مدیریت تکنولوژی: رمز موفقیت در رقابت و خلق ثروت. (م. اعرابی, و د. ایزدی, مترجم) تهران: دفتر پژوهش های فرهنگی. doi:9789643790592

مهدوی چابک, س., فخر شاملو, ن., و رجبی, م. (1396). ارزیابی و مدلسازی عملکرد تولید فولاد. کنفرانس بین المللی فناوری و مدیریت انرژی (ص. 7). تهران: انجمن علمی انرژِی ایران، دانشگاه شهید بهشتی.

[1] Office of technology assessment

[2] State of Oregon

[3] Minimize greenhouse gases-کاهش گازهای گلخانه ای

[4] Is nuclear energy an alternative

[5] Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

[6] Always On

[7] Technical, Organizational and Personal (TOP)

۱۰فروردين

یک نقل قول از لارس اسوندسن

نقل قول

لارس اسوندسن استاد گروه فلسفه دانشگاه برگن نروژ

عکس از ویکی پدیا انگلیسی

"

غالبا تصویری از تکنولوژی به دست داده می‌شود که چیزی بیگانه با انسان است. اما در واقع امر، شاید تکنولوژی انسانی‌ترین چیزی‌است که می‌توان به تصور درآورد. بدون تکنولوژی نمی‌توانستیم زندگی فعلی‌مان را داشته باشیم. اگر به امان صفات حیوانی‌مان رها شده بودیم، مدت ها پیش نسل بشر منقرض شده بود. می‌توان گفت این تکنولوژی بوده‌است که بقا و پیشرفت ما را میسر کرده‌است. جدال‌برانگیزتر از این، می‌توان گفت که این انسان نبود که تکنولوژی را ابداع کرد، بلکه تکنولوژی بود که انسان را ابداع کرد. انسان«طبیعی»- اگر منظور از آن انسان غیرتکنولوژیک باشد- هرگز وجود نداشته و هرگز وجود نخواهد داشت. تکنولوژیِ پرورده دست اجداد ما - نظیر تبرِ سنگی - رهایی انسان از سلطه طبیعت را مقدور ساخت و همین پیشرفت‌های بعدی ما انسان ها را میسر کرد. تکنولوژی منابعی را برای پیشرفت مغزهای بزرگ تر و از همه مهمتر زبانمان در دسترس ما قرار داد. بنابراین این تصویر از تکنولوژی که غیرانسانی است تصویری مخدوش است - به عکس هر آنچه انسانی است همیشه وابسته به تکنولوژی است تا انسانی باشد و انسانی بماند. تکنولوژی بر همه جنبه‌های زندگی ما سایه انداخته است.

لارس اسوندسن
Lars Svendsen

مترجم این نقل قول ناشناس است. اگر شما آنرا ترجمه کرده اید لطفا اطلاع دهید تا نام شما ذکر شود. توجه داشته باشید که نظرات بدون تایید نمایش داده میشوند. میتوانید در بخش نظرات مطلبی را عنوان فرمایید.

۲۲اسفند

Most Important Points of Strategic Management

Picture:business women experts

The five most important points of strategic management I can highlight in this post are as following:

1- Necessarily being effective in operational does not meant to have strategy. So it is necessary to know what exactly strategy it is, then use the benefits of it. Strategy I mean.

2- By having short term benefits of Strategy Management, especially non-financial ones; it can bring some financial benefits in long term. With chance of being more durable.

3- The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do. But in this case we must take rational decisions that they are fully studied. Of course its prerequisite is accepting that change is opportunity or reduce resistance in front of change.

4- General Management is column of a foundation. Strategy renders choices about what not to do as important as choices about what to do.

5- Strategy must fit the organization. Discrete activities often affect one another. Everything matters. In exterior strategies Must be careful about interior affects or same.

۱۳اسفند

مدیریت استراتژیک

منبع TIME

مدیریت استراتژیک چیست؟

استراتژی سازمان را تعریف میکند، کوتاه ترین راه را به افراد نشان میدهد تا سازمان خود را بشناسند و راه مناسبی برای درک کاری که سازمان انجام میدهد ارایه مینماید. (مینتزبرگ و دیگران, 1392)

رابطه بین مدیریت استراتژیک و مدیران(تصمیم گیری+موفقیت)

کافیست بتوانیم به این پرسش ها پاسخ دهیم:

آیا سازمان شما به خوبی دریافته است که در درون تحولی انقلابی قرار دارد؟ چه گام هایی در رابطه با این تحول انقلابی برداشته است؟

فرصت ها و تهدیدهای جهانی سازمان شما کدامند؟

میدانید رقبای آینده شما چه کسانی هستند و موقعیت مکانی آنها کجاست؟ (هینز, 1395)

استراتژی های ارزشمند اغلب از عمق یک سازمان بدون برنامه ریزی قبلی پدیدار میشوند. با این وجود، یک برنامه ریزی رسمی-منطقی (ترسیم چشم انداز) همچون نقطه شروعی است برای سفر به دنیای استراتژی.

(Hill & Jones, 2012)

(هینز, 1395) معتقد است که تجربه و تحقیق ثابت کرده که بدون استثنا، سازمان های موفق، رهبرانی داشته اند که در رویارویی با (سه عنصر استراتژیک) تغییر، حرکت سازمان به جلو و ترسیم چشم انداز آینده مورد نظر، سه نکته را جدی گرفته و به آن عمل کرده اند:

· ساختار؛ نهادینه سازی یک سیستم مدیریت استراتژیک SMS

· فرآیند؛ برقراری فرایند رهبری و مدیریت

· محتوی؛ تمرکز بر صادره یا محصول سازمان/خدمت به مشتری

فراموش نکنیم که استراتژی سراسر مزیت نیست! عیوبی نیز دارد. نباید سازمان را آنقدر کلیشه ای تعریف کنیم که پیچیدگی های فراوان سیستم آن از بین برود. (مینتزبرگ و دیگران, 1392)

اثر رویکرد استراتژیک در تصمیم گیری

بهترین راه برای تضمین آینده آنست که خودت آنرا بیافرینی. (هینز, 1395)

(مینتزبرگ و دیگران, 1392) میگوید نداشتن استراتژی در یک سازمان بخودی خود عیب نیست زیرا ممکن است دلیل بر انعطاف سازمان باشد. اما این از موارد نادر است.

مدیران کارکنان اطلاعات هستند. با پردازش اطلاعات مدیران میتوانند تصمیم گیری استراتژیک اتخاذ کنند. (مینتزبرگ و دیگران, 1392) پنج گام برای پردازش و تصمیم گیری را اینگونه ذکر میکنند:

دقت، کدگذاری، حافظه و بازیابی، انتخاب، نتایج

حتی بهترین طرح های استراتژیک در برآورده کردن نتایج دلخواه شکست خواهند خورد اگر مدیران از اطلاعاتی که بطور موثر در اختیارشان است استفاده نکنند. در نتیجه این بسیار مهم است که مدیران استراتژیک استفاده بهتر از اطلاعات را بیاموزند و دلایل اینکه چرا گاهی تصمیمات ضعیف گرفته اند دریابند. یک راه مهم که مدیران می توانند از آنها استفاده کنند کسب دانش و اطلاعاتی است برای درک و مدیریت احساسات خود در طول دوره تصمیم گیری.

(Hill & Jones, 2012)

منابع

Hill, C. W., & Jones, G. R. (2012). Essentials of Strategic Management. USA: South-Western. doi:10: 1-111-52519-6

مینتزبرگ, ه., و دیگران. (1392). جنگل استراتژی (نسخه 3). (م. احمدپور, و باقری, مترجم) تهران: جاجرمی. doi:978-964-2928-18-7

هینز, ا. (1395). رویکرد تفکر سیستمی به برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک (نسخه سوم). (ر. اصلانی, مترجم) تهران: نشر نی. doi:978-964-185-04-3

۱۲اسفند

محصولات حاصل از تکنولوژی،نوآوری تکنولوژیک و انقلابهای تکنولوژیک

تصویر از OrbitingFrog

رده بندی محصولات حاصل از تکنولوژی

تکنولوژی را می توان تمام دانش ، کالاها ، فرایندها ،ابزارها ، روش ها و سیستم هایی تعریف کرد که در جهت خلق و ساخت کالاها و ارائه خدمات به کار گرفته می شوند. (مومنی, 1390) یا به تعریف دیگر, تکنولوژی فوت و فن هایی است که انسانها با بکارگیری آنها نتایج و مصنوعات مادی هدفمند تولید می کنند. (براون, 1382)

گفتنی است (مومنی, 1390) در کتاب خود تحت عنوان مدیریت تکنولوژی و نوآوری، انواع تکنولوژی را به سه شاخه زیر تقسیم بندی میکند.

۰۵اسفند

معرفی آلبوم موسیقی کلاسیک "رها در باد" به آهنگسازی آرش احمدی نسب

«رها در باد» اولین آلبوم مستقل با صدای «محمود صالحی» به شمار می‌رود. آهنگساز این اثر «آرش احمدی نسب» بوده است. بدون شک در طول شنیدن این آلبوم با غافلگیری‌های جالبی مواجه خواهید شد. انتخاب ژانر این نیز آلبوم کار دشواری است. این اثر نه آنقدر از قوانین و فضای موسیقی ایرانی دور شده است که بشود آن را تلفیقی به شمار آورد و نه در پشت مرزهای سنت باقی مانده است. به عنوان مثال حضور گیتارباس، کنترباس و کاخن بخشی از این نوگرایی را نشان می‌دهد. در آلبوم پیش رو آهنگساز خیال و موسیقی را در هم آمیخته است.

این اثر شامل ۹ قطعه موسیقی با کلام و بی‌کلام روی اشعار مولانا، محمد رضا شفیعی کدکنی و نصرت رحمانی است، توسط نشر موسیقی «نوفه»

با هنرنمایی آرش احمدی‌نسب نوازنده تار و سه‌تار، سیاوش احمدی‌نسب نوازنده کمانچه و ویولا، امین رحیمی نوازنده نی، مهربد یوسفی نوازنده عود، فرشید پاتینیان نوازنده کنترباس، سیروس مهاجری نوازنده گیتارباس، سهیل الله‌دادیان نوازنده تمبک و دف و آیدین شفایی نوازنده پرکاشن.

فهرست آثار:

۱- ادوار

زمان ۴:۴۰

۲- خانه ام ابری ست

زمان ۶:۱۷

۳- آوای کولیان

زمان ۵:۲۲

۴- رها در باد

زمان ۶:۲۹

۵- در گلوی ماه - تکنوازی تار

زمان ۶:۲۴

۶- دو ترانه محلی مازندرانی

زمان ۶:۰۹

۷- زخمه بر زخم

زمان ۵:۳۰

۸- بگو به باران ببارد امشب

زمان ۴:۱۲

شنیدن آثار و دانلود (فروش)

۰۵اسفند

روز مهندس گرامی باد

۲۹بهمن

ماکت 3200 ساله ی نیایشگاه شامشی در شوش، جشن طلوع خورشید

عکس از لوور

این قطعه ی بزرگ برنزی، که اکنون در موزه ی لوور قرار دارد، یک جنش آیینی، به نام جشن طلوع خورشید، را نشان می دهد. در مرکز، دو مرد برهنه دیده می شوند که در حالت نشسته قرار دارند به گونه ای که کف یک پای خود را بر زمین نهاده اند و زانوی دیگر را به سوی زمین خم کرده اند. یکی از این دو فرد، کف دست خود را به سوی دیگری باز کرده تا او محتویات کوزه ای را در درون دست او بریزد. بدن این مردان با ظرافت بسیاری ساخته شده. آنها چشمانی باز و لبخند محوی بر لب دارند. در اطراف این دو شخص وسایل مذهبی شامل کوزه هایی برای هدیه ی شراب به خدایان، احتمالا نان های نذر شده و چوبهای مقدس به چشم می خورد. در این ماکت برج چند لایه ی زیگورات و معبدی با تراس بلند نیز دیده می شود. نوشته ای که بر این اثر وجود دارد چنین است: «من شیلهاک-اینشوشیناک پسر شوتروک-ناهونته خدمتگزار محبوب اینشوشیناک، شاه انشان و شوش […] یک طلوع خورشید برنزی ساختم.»

منابع

Annie, C., & Arnaud, P. (1998). Sit Shamshi. Retrieved from وبگاه موزه ی لوور: https://www.louvre.fr/en/oeuvre-notices/sit-shamshi

ماکت 3200 ساله ی نیایشگاه شامشی در شوش، جشن طلوع خورشید. (2011, Dec 1). بازیابی از شبهای بی سحر: https://raeeka.wordpress.com/2011/12/01/

۱۸بهمن

پیش از تجزیه قاره ها ایران کجا بود

تصویر از Science News

175 میلیون سال[1] پیش قاره‌هایی که امروز مجموعه خشکی‌های زمین را تشکیل می‌دهند در یک اَبَرقاره کلان به نام پانگه‌آ کنار هم جمع شده بودند. آفریقا در میانه این همگروهه جای داشت و در واقع برآمدگی شمال غربی آن، پیوندگاه دو قطعه پانگه‌آ، لوراسیا دربرگیرنده آمریکای شمالی، اروپا و آسیای شمالی و...

۰۱بهمن

اخلاق و فناوری اطلاعات

عکس از فرهنگ امروز

اخلاق و فناوری اطلاعات

همگام با گسترش فناوری اطلاعات، مسائل اخلاقی استفاده از فناوری نیز در حال افزایش است ... زمانی که ما با فناوری اطلاعات تعامل داریم، در یک موقعیت اجتماعی نیستیم و در نتیجه هنجارهای ذهنی دارای اهمیت کمتری هستند. (صیف, 1395)

ﻣﺴﺎﺋﻞ اﺧﻼﻗﯽ ﻣﺪت ﻫﺎ ﭘﯿﺶ از ﻇﻬﻮر ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋـﺎت وﺟـﻮد داﺷﺘﻨﺪ . ﺑﺎوﺟﻮد اﯾﻦ، ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋـﺎت، ﻧﮕﺮاﻧـﯽﻫـﺎی اﺧﻼﻗـﯽ را اﻓﺰاﯾﺶ داده ﺑﺮ ﺷﺮاﯾﻂ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﺸﺎر وارد ﮐﺮده و ﺑﺮﺧـﯽ ﻗﻮاﻧﯿﻦ را ﻣﻨﺴﻮخ ﯾـﺎ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑـﻞ اﺟـﺮا ﮐـﺮده اﺳـﺖ. (جعفری و رضاییان, 1395)

گسترش تبعات به کارگیری فناوری اطلاعات از جمله افزایش جرایم رایانه ای و شبکه ای لزوم ترویج اخلاق و آداب فناوری اطلاعات را ضروری ساخته است. (صیف, 1395)

تعریف

مباحث اخلاقی مباحثی است که موضوع آن انسان و حالات نفسانی و یا افعال ظاهری او را تشکیل میدهد.

۰۱بهمن

زمان انقلاب

عکس از NASAN TUR

زمان انقلاب

رشد فناوری اثرات اجتماعی زیادی به دنبال دارد. وقتی فناوری رشد میکند، انقلاب فناوری رخ میدهد. (خان احمدی و دیگران, 1395)

انقلاب صنعتی چهارم یک انقلاب جدید در حوزه فناوری است که شیوه زندگی، کار کردن و نحوه ارتباط ما با یکدیگر را اساسا تغییر خواهد داد. (سردبیر, 1394)

Industry 4.0 یا انقلاب چهارم صنعتی انقلاب دیجیتالی است که از میانه قرن گذشته به جریان افتاده است. مشخصه اصلی این انقلاب تلفیق تکنولوژی‌های مختلف است به گونه‌ای که مرزهای بین فیزیک، دنیای دیجیتال و بیولوژی بسیار کمرنگ شده است. (نوغانی, 1394)

In my opinion, Industry 4.0 is about physical systems in cyber field. smart factories that create intelligent products with the use of connected machines. The effect of this is not just in the papers, it's about taking advantage of new tools and techniques more than human. But I think it is important that we do not close to any of the alternatives. Challenge is existed to face with, not to ignore nor fight with.

منابع:

۰۱بهمن

نگاهی به آموزش الکترونیک

تصویر از TNW

آموزش الکترونیکی

انواع آموزش الکترونیکی

ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ با دو رویکرد روش آموزشی و ابزار آموزشی تفکیک پذیرند و ﻋﺒﺎﺭتند از: (قراباغی و همکاران, 1389)

روش آموزشی

آموزش الکترونیکی خود راهبر
آموزش الکترونیکی به کمک تسهیل کننده
آموزش الکترونیکی مربی راهبر

ابزار آموزشی

آموزش مبتنی بر رایانه
آموزش مبتنی بر وب
آموزش ویدیو کنفرانس
سیستم ماهواره ای

مزایای آموزش الکترونیکی

یادگیری الکترونیکی به فراگیر