Most Important Points of Strategic Management

Picture:business women experts

The five most important points of strategic management I can highlight in this post are as following:

1-       Necessarily being effective in operational does not meant to have strategy. So it is necessary to know what exactly strategy it is, then use the benefits of it. Strategy I mean.

2-       By having short term benefits of Strategy Management, especially non-financial ones; it can bring some financial benefits in long term. With chance of being more durable.

3-       The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do. But in this case we must take rational decisions that they are fully studied. Of course its prerequisite is accepting that change is opportunity or reduce resistance in front of change.   

4-       General Management is column of a foundation. Strategy renders choices about what not to do as important as choices about what to do.

5-       Strategy must fit the organization. Discrete activities often affect one another. Everything matters. In exterior strategies Must be careful about interior affects or same. 

مدیریت استراتژیک

منبع TIME

مدیریت استراتژیک چیست؟

استراتژی سازمان را تعریف میکند، کوتاه ترین راه را به افراد نشان میدهد تا سازمان خود را بشناسند و راه مناسبی برای درک کاری که سازمان انجام میدهد ارایه مینماید. (مینتزبرگ و دیگران, 1392)

رابطه بین مدیریت استراتژیک و مدیران(تصمیم گیری+موفقیت)

کافیست بتوانیم به این پرسش ها پاسخ دهیم:

آیا سازمان شما به خوبی دریافته است که در درون تحولی انقلابی قرار دارد؟ چه گام هایی در رابطه با این تحول انقلابی برداشته است؟

فرصت ها و تهدیدهای جهانی سازمان شما کدامند؟

میدانید رقبای آینده شما چه کسانی هستند و موقعیت مکانی آنها کجاست؟ (هینز, 1395)

استراتژی های ارزشمند اغلب از عمق یک سازمان بدون برنامه ریزی قبلی پدیدار میشوند. با این وجود، یک برنامه ریزی رسمی-منطقی (ترسیم چشم انداز) همچون نقطه شروعی است برای سفر به دنیای استراتژی.

(Hill & Jones, 2012)

(هینز, 1395) معتقد است که تجربه و تحقیق ثابت کرده که بدون استثنا، سازمان های موفق، رهبرانی داشته اند که در رویارویی با (سه عنصر استراتژیک) تغییر، حرکت سازمان به جلو و ترسیم چشم انداز آینده مورد نظر، سه نکته را جدی گرفته و به آن عمل کرده اند:

·        ساختار؛ نهادینه سازی یک سیستم مدیریت استراتژیک SMS

·        فرآیند؛ برقراری فرایند رهبری و مدیریت

·        محتوی؛ تمرکز بر صادره یا محصول سازمان/خدمت به مشتری

فراموش نکنیم که استراتژی سراسر مزیت نیست! عیوبی نیز دارد. نباید سازمان را آنقدر کلیشه ای تعریف کنیم که پیچیدگی های فراوان سیستم آن از بین برود. (مینتزبرگ و دیگران, 1392)

اثر رویکرد استراتژیک در تصمیم گیری

بهترین راه برای تضمین آینده آنست که خودت آنرا بیافرینی. (هینز, 1395)

(مینتزبرگ و دیگران, 1392) میگوید نداشتن استراتژی در یک سازمان بخودی خود عیب نیست زیرا ممکن است دلیل بر انعطاف سازمان باشد. اما این از موارد نادر است.

مدیران کارکنان اطلاعات هستند. با پردازش اطلاعات مدیران میتوانند تصمیم گیری استراتژیک اتخاذ کنند. (مینتزبرگ و دیگران, 1392) پنج گام برای پردازش و تصمیم گیری را اینگونه ذکر میکنند:

دقت، کدگذاری، حافظه و بازیابی، انتخاب، نتایج

حتی بهترین طرح های استراتژیک در برآورده کردن نتایج دلخواه شکست خواهند خورد اگر مدیران از اطلاعاتی که بطور موثر در اختیارشان است استفاده نکنند. در نتیجه این بسیار مهم است که مدیران استراتژیک استفاده بهتر از اطلاعات را بیاموزند و دلایل اینکه چرا گاهی تصمیمات ضعیف گرفته اند دریابند. یک راه مهم که مدیران می توانند از آنها استفاده کنند کسب دانش و اطلاعاتی است برای درک و مدیریت احساسات خود در طول دوره تصمیم گیری.

(Hill & Jones, 2012)

 

 

 

منابع

 

Hill, C. W., & Jones, G. R. (2012). Essentials of Strategic Management. USA: South-Western. doi:10: 1-111-52519-6

مینتزبرگ, ه., و دیگران. (1392). جنگل استراتژی (نسخه 3). (م. احمدپور, و باقری, مترجم) تهران: جاجرمی. doi:978-964-2928-18-7

هینز, ا. (1395). رویکرد تفکر سیستمی به برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک (نسخه سوم). (ر. اصلانی, مترجم) تهران: نشر نی. doi:978-964-185-04-3

 

 

محصولات حاصل از تکنولوژی،نوآوری تکنولوژیک و انقلابهای تکنولوژیک

تصویر از OrbitingFrog

رده بندی محصولات حاصل از تکنولوژی

تکنولوژی را می توان تمام دانش ، کالاها ، فرایندها ،ابزارها ، روش ها و سیستم هایی تعریف کرد که در جهت خلق و ساخت کالاها و ارائه خدمات به کار گرفته می شوند. (مومنی, 1390) یا به تعریف دیگر, تکنولوژی فوت و فن هایی است که انسانها با بکارگیری آنها نتایج و مصنوعات مادی هدفمند تولید می کنند. (براون, 1382)

گفتنی است (مومنی, 1390)  در کتاب خود تحت عنوان مدیریت تکنولوژی و نوآوری، انواع تکنولوژی را به سه شاخه زیر تقسیم بندی میکند. 

معرفی آلبوم موسیقی کلاسیک "رها در باد" به آهنگسازی آرش احمدی نسب

«رها در باد» اولین آلبوم مستقل با صدای «محمود صالحی» به شمار می‌رود. آهنگساز این اثر «آرش احمدی نسب» بوده است. بدون شک در طول شنیدن این آلبوم با غافلگیری‌های جالبی مواجه خواهید شد. انتخاب ژانر این نیز آلبوم کار دشواری است. این اثر نه آنقدر از قوانین و فضای موسیقی ایرانی دور شده است که بشود آن را تلفیقی به شمار آورد و نه در پشت مرزهای سنت باقی مانده است. به عنوان مثال حضور گیتارباس، کنترباس و کاخن بخشی از این نوگرایی را نشان می‌دهد. در آلبوم پیش رو آهنگساز خیال و موسیقی را در هم آمیخته است.

این اثر شامل ۹ قطعه موسیقی با کلام و بی‌کلام روی اشعار مولانا، محمد رضا شفیعی کدکنی و نصرت رحمانی  است، توسط نشر موسیقی «نوفه»

با هنرنمایی آرش احمدی‌نسب نوازنده تار و سه‌تار، سیاوش احمدی‌نسب نوازنده کمانچه و ویولا، امین رحیمی نوازنده نی، مهربد یوسفی نوازنده عود، فرشید پاتینیان نوازنده کنترباس، سیروس مهاجری نوازنده گیتارباس، سهیل الله‌دادیان نوازنده تمبک و دف و آیدین شفایی نوازنده پرکاشن. 

فهرست آثار:

۱- ادوار

زمان ۴:۴۰

۲- خانه ام ابری ست

زمان ۶:۱۷

۳- آوای کولیان

زمان ۵:۲۲

۴- رها در باد

زمان ۶:۲۹

۵- در گلوی ماه - تکنوازی تار

زمان ۶:۲۴

۶- دو ترانه محلی مازندرانی

زمان ۶:۰۹

۷- زخمه بر زخم

زمان ۵:۳۰

۸- بگو به باران ببارد امشب

زمان ۴:۱۲

شنیدن آثار و دانلود (فروش)

روز مهندس گرامی باد

روز مهندس گرامی باد